– Panie Starosto, gdy obejmował Pan odpowiedzialność za powiat, jednym z największych problemów była jego sytuacja finansowa. Jak z perspektywy ostatnich lat ocenia Pan to, co udało się osiągnąć?
– Trzeba pamiętać, z jakiego punktu startowaliśmy. Sytuacja finansowa powiatu była bardzo trudna i wymagała odpowiedzialnych, niekiedy niełatwych decyzji. Priorytetem stało się uporządkowanie finansów, ograniczenie ryzyka i stworzenie warunków do stopniowego przywracania powiatowi możliwości inwestycyjnych.
Skalę zmian dobrze pokazują konkretne liczby. W 2019 roku relacja zadłużenia powiatu do dochodów wynosiła aż 104,77 procent, podczas gdy obecnie jest to około 34 procent.
W tym samym czasie budżet powiatu wzrósł z 97 mln zł w 2019 roku do 179,4 mln zł w 2026. Natomiast wartość inwestycji i remontów zaplanowanych na 2026 rok wyniesie 24,7 mln zł.
To pokazuje, że mimo trudnego punktu wyjścia udało się uporządkować finanse i zwiększyć możliwości działania. Oczywiście nie oznacza to, że wszystkie problemy zostały rozwiązane. Nadal musimy odpowiedzialnie gospodarować środkami, spłacać zobowiązania i szukać zewnętrznych źródeł finansowania. Najważniejsze jest to, że możemy jednocześnie dbać o stabilność finansową i realizować inwestycje potrzebne mieszkańcom.
– Mimo tych ograniczeń w ostatnich latach udało się przeprowadzić wiele inwestycji. Szczególnie widoczne są one w szkołach prowadzonych przez powiat.
– Inwestowanie w młodzież to inwestowanie w przyszłość całego powiatu. Zależy nam, aby uczniowie naszych szkół mieli dobre warunki do nauki, rozwijania zainteresowań
i aktywności fizycznej. Dlatego konsekwentnie rozwijamy infrastrukturę sportową przy szkołach ponadpodstawowych w Kluczborku. Przy placówkach zarządzanych przez powiat powstały lub zostały wyremontowane boiska wielofunkcyjne. To ważna zmiana, ponieważ młodzież może korzystać z nowoczesnych obiektów, a szkoły zyskują lepsze warunki do prowadzenia zajęć wychowania fizycznego. Istotnym przedsięwzięciem jest również hala sportowa „Olimpia” przy Zespole Szkół nr 1 w Kluczborku, oficjalnie otwarta we wrześniu 2025 roku. Wartość inwestycji wyniosła około 5,3 mln zł, z czego 70 procent stanowiło dofinansowanie rządowe.
Powstał zadaszony obiekt sportowy z zapleczem, który pozwala prowadzić zajęcia niezależnie od pogody. To szczególnie ważne w okresie jesienno-zimowym. Chcemy, żeby sport był naturalną częścią życia młodych ludzi, a nie tylko obowiązkowym elementem szkolnego planu lekcji. Przygotowujemy kolejną inwestycję, która jeszcze bardziej rozwinie szkolną bazę sportową. Na budowę kompleksu Orlik 2025 przy ul. Sienkiewicza w Kluczborku pozyskaliśmy 1,5 mln zł dofinansowania. Całkowitą wartość przedsięwzięcia oszacowano na około
3 mln zł, a jego realizację zaplanowano do lipca 2027 roku.
– Istotne były także remonty obiektów o szczególnym znaczeniu dla lokalnej społeczności.
– Takim zadaniem była choćby modernizacja Specjalnego Ośrodka Szkolno-Wychowawczego. Remont objął budynek, salę gimnastyczną oraz pomieszczenia wykorzystywane na co dzień przez uczniów i pracowników. Poprawa stanu technicznego i dostępności placówki ma szczególne znaczenie, bo mówimy o miejscu, które powinno zapewniać dzieciom i młodzieży bezpieczne, przyjazne warunki do nauki i rozwoju. Kolejnym – remont sali gimnastycznej przy Zespole Szkół nr 1 w Kluczborku. W przypadku obiektów historycznych trzeba zadbać nie tylko o funkcjonalność, ale również o zachowanie ich wartości i charakteru. To połączenie wymaga odpowiedniego przygotowania i staranności.
To inwestycje, których znaczenie nie sprowadza się do odnowionych ścian czy nowych instalacji. Ich efektem ma być lepsza jakość codziennego funkcjonowania placówek.
– Ważnym przedsięwzięciem jest również utworzenie Branżowego Centrum Umiejętności. Na jakim etapie znajduje się ten projekt?
– Branżowe Centrum Umiejętności działa już od blisko pół roku i jest przykładem inwestycji, której znaczenie wykracza daleko poza sam budynek. To centrum kształcenia w obszarze energetyki, odpowiadające na potrzeby rynku pracy oraz zmiany związane z transformacją energetyczną. Współpracujemy w tym zakresie z Polską Izbą Gospodarczą Elektrotechniki, Politechniką Opolską oraz Instytutem Energetyki – Państwowym Instytutem Badawczym. Dzięki temu możemy łączyć potrzeby pracodawców, wiedzę naukową i praktyczne przygotowanie do zawodu. Centrum jest przeznaczone dla różnych grup odbiorców: uczniów, osób dorosłych, a także nauczycieli. Oferta szkoleniowa będzie rozwijana w odpowiedzi na zapotrzebowanie i zmiany na rynku pracy. Wartość projektu wynosi 18 milionów złotych. Najważniejsze jest to, że centrum już funkcjonuje, a zainteresowanie jego działalnością napawa optymizmem. Chcemy, aby było miejscem zdobywania konkretnych kompetencji, które można wykorzystać w pracy zawodowej. Właśnie na tym polega sens takich inwestycji: mają przynosić długofalowe korzyści mieszkańcom i lokalnej gospodarce.
– W rozmowach o rozwoju powiatu nie można pominąć dróg. Jak wygląda sytuacja w tym obszarze?
– Drogi powiatowe wymagają stałej troski, a potrzeb jest dużo. Dlatego konsekwentnie realizujemy remonty i modernizacje, starając się poprawiać stan nawierzchni oraz bezpieczeństwo użytkowników. W ostatnich latach udało się przeprowadzić remonty na wielu odcinkach, obejmujące łącznie dziesiątki kilometrów dróg. Kluczowe znaczenie ma tutaj skuteczne pozyskiwanie środków zewnętrznych. Wiemy, że możliwości budżetu powiatu są ograniczone, dlatego stale szukamy programów i naborów, które pozwalają uzyskać dofinansowanie inwestycji. Jeżeli pojawia się taka możliwość i spełniamy warunki, staramy się z niej korzystać. To pozwala realizować zadania, na które trudno byłoby przeznaczyć wyłącznie środki własne. Wiele z nich realizujemy też przy współudziale finansowym gmin. Przy wyborze inwestycji musimy brać pod uwagę stan techniczny dróg, bezpieczeństwo mieszkańców, natężenie ruchu i możliwości finansowe. Nie wszystkie potrzeby da się zrealizować jednocześnie, ale chcemy wykorzystywać dostępne szanse, by sukcesywnie poprawiać infrastrukturę.
– W ostatnich latach coraz większą wagę przywiązuje się również do bezpieczeństwa i ochrony ludności. Co powiat robi w tym zakresie?
– Bezpieczeństwo mieszkańców to jedno z podstawowych zadań samorządu. Ostatnie lata pokazały, że trzeba być przygotowanym na różnego rodzaju sytuacje kryzysowe: gwałtowne zjawiska pogodowe, awarie infrastruktury czy konieczność prowadzenia działań ratowniczych i ewakuacyjnych.
Dlatego doposażamy zaplecze magazynowe ochrony ludności i obrony cywilnej. Kupowany jest sprzęt, który może być wykorzystany podczas reagowania kryzysowego, zabezpieczania terenu, ewakuacji czy organizacji pomocy mieszkańcom. Wśród zrealizowanych zakupów znalazły się między innymi ciągnik z osprzętem, ratownicze zestawy hydrauliczne, namiot pneumatyczny i wyposażenie niezbędne do prowadzenia działań w sytuacjach kryzysowych.
Ważne są także działania poprawiające ciągłość funkcjonowania administracji i służb. Przykładem jest wykonanie zasilania awaryjnego w budynku starostwa oraz wspieranie jednostek odpowiedzialnych za bezpieczeństwo. Rozpoczynamy również budowę magazynu Ochrony Ludności i Obrony Cywilnej. To istotny krok w kierunku stworzenia odpowiedniego zaplecza do przechowywania sprzętu i sprawniejszego reagowania w razie zagrożenia. Takie inwestycje nie zawsze są spektakularne na pierwszy rzut oka, ale ich znaczenie może być ogromne wtedy, gdy trzeba szybko i skutecznie pomóc ludziom. Ważne jest zarówno wyposażenie, jak i odpowiednie przygotowanie organizacyjne oraz współpraca służb i instytucji.
– Przejdźmy do transportu publicznego. Realizowany przez powiat kluczborski projekt dotyczący rozwoju mobilności zeroemisyjnej bywa kojarzony przede wszystkim z zakupem autobusów elektrycznych. Tymczasem jego zakres jest znacznie szerszy.
– To prawda. Dwa autobusy elektryczne zostały już zakupione i jeżdżą, ale nie jest to jedyny element przedsięwzięcia. Projekt „Rozwój mobilności miejskiej na terenie powiatu kluczborskiego w oparciu o rozwiązania gospodarki zeroemisyjnej” obejmuje także modernizację bazy PKS Kluczbork, czyli zajezdni autobusowej i zaplecza technicznego.
Chodzi między innymi o unowocześnienie myjni, warsztatu i instalacji technicznych oraz dostosowanie infrastruktury do obsługi autobusów elektrycznych. To ważne, ponieważ nowoczesny tabor musi mieć odpowiednie zaplecze, aby można było sprawnie go obsługiwać i utrzymywać w dobrym stanie technicznym.
Projekt obejmuje ponadto budowę około 210-metrowego ciągu pieszo-rowerowego przy ulicy Jagiellońskiej w Kluczborku, wraz z zatoką autobusową i infrastrukturą towarzyszącą. Zaplanowano też działania informacyjno-edukacyjne promujące zrównoważoną mobilność i bezpieczne korzystanie z transportu publicznego.
Całkowita wartość projektu to ponad 11,3 miliona złotych, a dofinansowanie z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego wynosi blisko 6,9 miliona złotych. To przedsięwzięcie, które łączy inwestycje w tabor, infrastrukturę i świadomość mieszkańców. Jego celem jest rozwój transportu publicznego, poprawa jego dostępności i jakości oraz ograniczanie wykluczenia komunikacyjnego.
– Skwer przy ulicy Jagiellońskiej w Kluczborku to zrealizowana już inwestycja, która służy mieszkańcom. Jakie znaczenie ma rozwijanie takich przestrzeni?
– Takie miejsca sprzyjają odpoczynkowi, spotkaniom i aktywności na świeżym powietrzu. Dobrze zagospodarowana przestrzeń publiczna służy mieszkańcom w różnym wieku
i stwarza okazję do integracji lokalnej społeczności. To jednak nie koniec zmian w tym miejscu. Budujemy tu wspomniany wcześniej ciąg pieszo-rowerowy – to odrębny element projektu rozwoju mobilności zeroemisyjnej. Kolejnym planowanym przedsięwzięciem na tym terenie jest utworzenie Centrum Wsparcia dla Rodzin. Dzięki środkom unijnym ma powstać placówka,
z której skorzysta 300 dzieci i młodzieży oraz 150 rodziców. Projekt zakłada budowę i wyposażenie obiektu, a także zatrudnienie specjalistów wspierających rodziny w ich codziennych wyzwaniach.
– Sport to kolejny obszar, który integruje mieszkańców. Jak powiat wspiera lokalne kluby i organizacje?
– Sport odgrywa ważną rolę zarówno w życiu młodzieży, jak i całej lokalnej społeczności. Dlatego wspieramy nie tylko budowę i modernizację obiektów sportowych, ale także działalność organizacji, które na co dzień prowadzą zajęcia, szkolą zawodników i organizują sportowe życie powiatu.
Jedną z form pomocy jest dofinansowanie stowarzyszeń realizujących zadania sportowe. Dzięki temu mogą one prowadzić treningi, organizować wydarzenia i rozwijać swoją działalność. Takie wsparcie ma znaczenie zwłaszcza w przypadku inicjatyw skierowanych do dzieci i młodzieży, bo pozwala tworzyć warunki do aktywności, rozwijania umiejętności i pracy zespołowej.
Ważne jest również wspieranie klubów reprezentujących powiat na wyższym poziomie rozgrywkowym. Przykładem jest UKS Mickiewicz Kluczbork, którego siatkarze rywalizują w I lidze, oraz MKS Kluczbork, występujący w III lidze piłkarskiej. Ich działalność promuje Kluczbork i cały powiat, a sportowe emocje gromadzą wokół klubów mieszkańców.
Chcemy, aby lokalne środowisko sportowe miało możliwość dalszego rozwoju. Samorząd nie zastąpi pracy trenerów, działaczy, zawodników i wolontariuszy, ale może wspierać ich działania i pomagać w tworzeniu dobrych warunków do uprawiania sportu.
– Na zakończenie: z czego jest Pan najbardziej dumny i czego chciałby Pan życzyć mieszkańcom powiatu kluczborskiego?
– Najbardziej cieszy mnie to, że możemy pokazywać konkretne efekty pracy samorządu. Nowe i wyremontowane boiska, hala sportowa, działające Branżowe Centrum Umiejętności, inwestycje drogowe i zmiany w transporcie publicznym to przedsięwzięcia, które mają służyć mieszkańcom przez wiele lat.
Przed nami nadal wiele wyzwań i nie wszystkie problemy da się rozwiązać od razu. Chcemy jednak konsekwentnie wykorzystywać dostępne możliwości i realizować przedsięwzięcia, które będą miały realne znaczenie dla mieszkańców. Życzę mieszkańcom powiatu kluczborskiego przede wszystkim zdrowia, bezpieczeństwa i pomyślności. Chciałbym, abyśmy wspólnie budowali powiat, z którego będziemy dumni i w którym kolejne pokolenia będą chciały mieszkać, uczyć się i rozwijać.
– Dziękujemy za rozmowę,
