Pracownik to potencjał – nie narodowość
Coraz więcej firm w regionie potwierdza, że kluczem do sukcesu jest otwartość – nie tylko w relacjach, też w podejściu do rekrutacji. Otwartość na różnorodność widać również w sektorze medycznym. W Uniwersyteckim Szpitalu Klinicznym w Opolu pracują bowiem lekarze, pielęgniarki i fizjoterapeuci z Ukrainy, Egiptu, Palestyny i Hiszpanii.
– Uniwersytecki Szpital Kliniczny w Opolu aktualnie zatrudnia w różnej formie (umowy o pracę, umowy zlecenia, itd.) kilkudziesięciu cudzoziemców – odpowiada Dariusz Madera, dyrektor generalny szpitala. – Kandydaci do pracy w Uniwersyteckim Szpitalu Klinicznym, bez względu na obywatelstwo, muszą spełniać te same kryteria, a więc mieć potwierdzone kwalifikacje i znajomość języka polskiego, by móc bezpiecznie i skutecznie komunikować się z pacjentami. Dla nas liczy się profesjonalizm i rzetelność, a nie narodowość. W związku z różnicami w ścieżkach kształcenia w krajach pozaunijnych część zatrudnionych w naszym szpitalu lekarzy cudzoziemców uzupełnia wykształcenie, zgodnie z obowiązującym w Polsce prawem, m.in. na szkoleniach specjalizacyjnych – w trakcie tzw. rezydentur w naszym szpitalu jest obecnie kilkunastu lekarzy obcokrajowców. Zadaniem Szpitala jest udzielanie pacjentom wysokiej jakości specjalistycznych świadczeń medycznych. Z punktu widzenia pracodawcy obywatelstwo pracowników nie ma znaczenia. Istotne jest sumiennie wywiązywanie się z zadań, w szczególności dotyczących pomocy medycznej. Wydaje się, że podobne podejście mają pacjenci – podkreśla dyrektor.
Zespół wielokulturowy w miejscu pracy to zatem nie tylko sposób na uzupełnienie braków kadrowych, ale również przestrzeń do wymiany doświadczeń, opartej na współpracy i wzajemnym szacunku.
Różnorodność napędza
W firmie Higma Service, zajmującej się dystrybucją profesjonalnych środków i systemów higienicznych oraz sprzętu do sprzątania dla przedsiębiorstw, cudzoziemcy są częścią codziennego funkcjonowania firmy.
– Pracę w Polsce traktują jako szansę na rozwój i stabilizację, dlatego od początku angażują się w wykonywane obowiązki. Wyróżnia ich odpowiedzialność, punktualność i chęć nauki. Po krótkim czasie widać, że wnoszą do zespołu pozytywną energię i nową perspektywę – mówi przedstawiciel spółki, Paweł Jaeschke.
Takie przykłady pokazują, że otwartość na różnorodność buduje nie tylko lepsze zespoły, ale też silniejsze przedsiębiorstwa. Wspólna praca ludzi o różnych doświadczeniach to dziś jedno z najskuteczniejszych narzędzi rozwoju firm w regionie.
Opolskie Gościnne. To tu różne doświadczenia tworzą wspólny sukces.
Artykuł dofinansowany przez Unię Europejską na potrzeby projektu Opolskie gościnne – Wsparcie integracji społecznej obywateli państw trzecich
